O cenário empresarial é marcado por uma dinâmica onde muitas empresas se veem fadadas a encerrar suas atividades antes mesmo de completarem dois anos de existência. De acordo com estatísticas recentes, aproximadamente 60% das empresas enfrentam esse destino, e, em grande parte, isso se deve à gestão financeira ineficiente e à falta de estratégia.
Sobre o assunto, a empreendedora e especialista em vendas, Juliana Prado, e o administrador e analista de negócios Ismael Bastos, foram entrevistados no Programa Ideias em Debate, da O DIA TV, a fim de discutirem sobre os principais desafios enfrentados pelos empreendedores no caminho da sobrevivência empresarial.
De acordo com Juliana Prado, é importante gerir o que entra e o que sai da empresa. Para ela, o planejamento financeiro e o acompanhamento detalhado das entradas e saídas são essenciais para uma visão clara do negócio e para tomar decisões fundamentadas. Anotar todas as receitas e despesas é crucial para entender o funcionamento da empresa e garantir margens de lucro satisfatórias.
Sobre gestão empresarial, Ismael Bastos aponta que, antes de abrir um negócio, o empreendedor precisa fazer previsões de faturamento e montar a estrutura de custos com base nessas projeções. O lucro deve ser suficiente para dar retorno ao investimento inicial. “Antes do empreendedor abrir a porta, ele faz vários planos, mas alguns desses planos podem não se concretizar. E é por isso que ele tem que estar preparado. Dimensionar a capital de giro, que também quebra muitas empresas. Saber exatamente quanto compra, como vai precificar o seu produto”, afirma o analista de negócios.
Uma gestão precisa dos registros financeiros, que são cruciais para se ter uma visão clara dos recursos destinados a cada uma dessas áreas. Ismael explicou que "a gestão empresarial nada mais é do que gerenciar os recursos que a empresa tem", e isso inclui entender a classificação e o impacto de cada tipo de gasto na saúde financeira do negócio.
Durante a entrevista, os especialistas ressaltaram a importância do planejamento estratégico para garantir que o empreendedor possa focar em uma posição mais estratégica no negócio, deixando o operacional para a equipe. Um negócio autogerenciável permite ao empreendedor ter mais tempo para desenvolver estratégias e tomar decisões que impulsionam o crescimento do empreendimento.